Бизнес-план интернет-издания «Глаза в глаза»

Направление: «Глаза в глаза» – интернет-издание, в котором будут публиковаться странные и необычные журналистские расследования и наблюдения.

Будем говорить о том, что Земля, действительно, превращается в ад. В своем издании я хочу собрать невероятные истории, страшные откровения и попробовать передать всю гамму эмоций современного человечества. Хотелось бы показать людям мир, который окружает нас. Отцов, что насилуют дочерей, наркоманов, которые пытаются исправиться и проституток, которые не видят другого способа выжить.

Контент: репортажи с разных мест (наркопритоны, приюты соц. помощи и т.д), интервью с людьми разных уровней ( наркоманы, вич+, меньшинства, жертвы домашнего насилия и т.д) и просто какие-то рассказы-откровения, возможно, аналитика. Дополнять тексты будем фото или рисунками. В будущем возможна публикация историй читателей.

В день будет выходить около трех основательных материалов и около семи заметок, зарисовок.

План производства: в будние дни в редакции будет присутствовать стабильно один дежурный журналист. Он будет заниматься выпуском небольших заметок и зарисовок. Остальные могут в это время брать у кого-то интервью, присутствовать в местах, откуда ведется репортаж. Если они не заняты, то возвращаются в офис и работают там. Художник выполняет заказы по мере поступления (в офисе или дома). Журналисты могут работать с фотографом, но если он уже занят, то есть вторая камера, могут делать фото и сами. Верстальщик, редакторы и корректор работают на месте. Редакторы и главный редактор также пишут тексты, как и журналисты. График работы 5/2 с 9 до 18.00. В выходные также есть дежурный, который, так сказать, сидит на новостях.

Логистика: распространять будем на своем сайте, также тексты и фото будут дублироваться в соц. сети. Потому что многие пользователи, читают тексты именно там.

Целевая аудитория: пользователи от 18 до 60 лет. Люди, которым интересны современные реалии, истории жизни тех, кто находится за гранью обыденности среднестатистического человека. Возрастной диапазон подобран не случайно. Некоторый контент у нас будет 18+, поэтому такая нижняя граница. А до 60 потому что современные «молодые» пенсионеры стараются развиваться и разбираются в новых тенденциях и течениях. Промежуток же – это люди, которые зарабатывают и при этом у них более-менее устойчивая психика, в отличие от детей и пенсионеров 65+.

Цель: создание не только развлекательного контента, но еще и оказание помощи людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, привлечение внимания к меньшинствам и низшим слоям общества.

Штат:

1.     Главный редактор (1) – 60 000

2.     Редакторы ( 2) – 35 000*2=70 000

3.     Корректоры (2)  – 24 000*2= 48 000

4.     Журналисты (5)  – 25 000*5=125 000

5.     Фотограф (1)  – 15 000

6.     Художник (1)  – 20 000

7.     Верстка сайта (2)  – 25 000*2= 50 000

8.     Сис. админ (1) – 25 000

9.     Менеджеры по рекламе (2) – 30 000*2= 60 000

10.  Бухгалтер (1) – 23 000

11.  Секретарь (1) – 20 000

12. Уборщица ( 1) – 10 000

Итог: 20 человек – зп: 526 000 руб/месяц, 6 312 000 рублей/год.

Расходы:

1.     Оргтехника (единовременные):

– компьютеры (19) – 20 000*19= 380 000;

– принтеры (10) – 12 000*10= 120 000;

– фотоаппараты (2) – 40 000*2= 80 000;

– планшет для рисования (1) – 20 000;

– телефоны (2) – 1 000*2= 2 000;

Итог: 602 000.

2.     ПО (единоврменные):

– MS Office (16) – 160 000;

– Photoshop (5) – 50 000

– 1C (3) – 150 000

Итог: 360 000.

3.     Аренда офиса – 170 кв.м (постоянные): 100 000 (с мебелью).

4.     Коммунальные платежи (постоянные): 50 000.

5.     Разработка сайта (единоврменные): 50 000.

6.     Продвижение сайта (постоянные): 50 000.

Итог: первый месяц: 1 212 000, второй и последующие: 200 000.

Итог вместе с зарплатами: первый месяц: 1 738 000 рублей; второй и последующие месяцы: 726 000 рублей; первый год: 9 724 000 рублей.

Доходы:

1.     Реклама.

2.     Платная подписка.

3.     Пожертвования читателей.

4.     Продажа фото и рисунков.

Реклама. Размещавть ее можно на сайте, но не навязчиво.

– книги современных авторов;

– сайты развлекательного характера с литературой или фильмами;

– разные приложения для развития;

– концерты;

–  разные ТЦ и магазины;

Если нам повезет, то на рекламе мы заработаем около 400 000 в месяц, естественно, когда раскрутимся. Первое время доход на рекламе, может быть, будет около 100 000 рублей.

Платная подписка. Очень сомнительное решение для нового СМИ. Пока не наберем постоянную аудиторию, нет смысла заниматься чем-то подобным. Да и потом, высокую цену ставить нет смысла, а с низкой сохраним все равно малую часть аудитории.

Пожертвования читателей. Опять же в первое время эта история не будет работать, но потом скорее всего мы сможем зарабатывать около 20 000-30 000 рублей в месяц.

Продажа фото и рисунков. С изображениями, созданными нашим художником, возможно, будет не так уж и много продаж. Но расчет в основном идет на фотографа. Фотографии с каких-то мест типа наркопритонов, ВИЧ диспансеров, также не будем забывать о тематических фотосессиях. Думаю, на продаже фотографий можно будет зарабатывать около 30 000 рублей.

Итого наши доходы составят в лучшем случае 460 000 в месяц.

Если учитывать, что во второй и последующие месяцы наши расходы составили 726 000 рублей, а доходы 460 000 в месяц, то мы в минусе на 266 000 рублей. Для того, чтобы наше издание могло просуществовать хотя бы несколько месяцев, нам нужны спонсоры или те, кто захотят в нас вложиться. Возможно, получится найти поддержку у меценатов.

Перспективы: без спонсоров интернет-издание «Глаза в глаза» закроется на первых порах. Но если постараться, можно найти меценатов, которые готовы вложиться в современное СМИ, в котором будут писать на общественно-значимые темы (напр., домашнее насилие, ВИЧ-диссидентство и др.). Постепенно возрастет количество денежных средств, заработанных на рекламе, появится более обеспеченная аудитория, которая будет способна совершать пожертвования в редакцию. То есть, если в начале в нас кто-то вложится, то мы сможем выйти и в прибыль.

Главные проблемы:

1. Отсутствие крупных рекламодателей. На первый взгляд, им может показаться, что наше издание несерьезно, следовательно,  у нас не может быть обеспеченных читателей.

2.    Отсутствие спроса у целевой аудитории. Сейчас читатель делает упор на короткие заметки, у него вечно нет времени и он спешит. А читать предпочитают уже проверенные издания. Не будет спроса – не будет рекламы и пожертвований.

3. Дополнительные расходы. Если мы будем публиковать тексты наших читателей, им нужно платить как внештатникам. Главное, чтобы это не переросло в то, что внештатников стало много, иначе мы разоримся.